Под влиянием социальных сетей, роста домашних решений и растущего спроса на более качественные продукты для ногтей и более здоровые формулы, рынок ногтей стал динамичной игровой площадкой для инноваций брендов и поставщиков. Согласно данным Kantar Worldpanel, 15,8% французов в возрасте 15 лет и старше купили хотя бы один продукт для ногтей за последний год, что составляет 8,3 миллиона человек, которые в среднем потратили 12,6 евро за год на этот рынок. По оценкам Euromonitor, мировой рынок ногтей достигнет 5,6 миллиарда евро к 2024 году, что представляет собой рост на 5,4% по сравнению с 2023 годом, в чем особенно выделяется категория ухода за ногтями, которая составляет 14% общей стоимости. Современные тренды красоты играют ключевую роль в прогрессе этого сектора. Например, наблюдается рост инклюзивности, т.е. включение всех типов потребителей, гипер-персонализации, а также скинфикейшн, который состоит в применении логики ухода за кожей ко всем участкам тела, включая ногти.
Хотя стандартный лак для ногтей остается необходимостью, ему теперь бросает вызов гель-лак, полуперманентная технология лака, популярная за свою долгосрочность и профессиональный блестящий вид. Эти технологии основываются на различных формулировках, методах применения и использовании. Стандартный лак для ногтей использует технологию, основанную на испарении летучих растворителей, а также пигментов и смол. Он сохнет на открытом воздухе за несколько минут и предлагает быстрое, доступное решение без необходимости в специальном оборудовании. Гель UV основан на технологии сшивания. Его формула содержит фоточувствительные полимеры, которые затвердевают под UV или LED-лампой. Каждый слой – база, цвет, верхнее покрытие – катализируется отдельно, обеспечивая гладкое и ультра-блестящее покрытие, а также устойчивость до трех недель. Удаление осуществляется путем замачивания в ацетоне или с использованием фольги, либо даже бурения поверхности ногтя, что может со временем ослабить ногти.
Нишевые парфюмы в настоящее время на подъеме. По всему миру потребители, стремящиеся к уникальности, открывают для себя эти ароматы и готовы тратить на них деньги, как показал успешный выставочный шоу Esxence в Милане. Ежегодное мероприятие 2025 года собрало почти 400 брендов и 13 000 посетителей, что является ясным признаком увлечения этим рынком. По словам Жюльена Соуссе, генерального директора Parfums de Marly, нишевые парфюмы сейчас составляют 12-15% мирового рынка духов, с годовым темпом роста почти 12%, по сравнению с 2-5% в селективных сетях. Более того, высококачественные духи составили 70% новых запусков в 2023 году, значительно влияя на современный парфюмерный ландшафт, отмечает Рено Салмон, креативный директор Amouage.
Рынок сложный и стратифицированный, с артовыми парфюмами, принимающими различные формы, включая как основные иконы, так и новые независимые бренды. Франсуа Энэн, основатель Jovoy, отмечает, что границы с селективными сетями становятся все более размытыми. Хотя рынок нишевых духов стал плотным, Корали Фребург, основательница Versatile Paris, предостерегает от того, чтобы ставить маркетинговые визуалы и повествование выше ольфакторной ценности, которую определяют нишевые духи. Аутентичное позиционирование бренда и инновации имеют решающее значение для долговечности, так как легкость доступа к рынку благодаря таким инструментам, как ИИ, усложняет пейзаж для достижения устойчивого успеха.
Эмоциональный брендинг переопределяет маркетинговые стратегии, особенно в индустрии чистящих средств. Недавняя кампания Clorox под названием 'Clean Feels Good' подчеркивает, как бренд изменяет восприятие уборки с рутинного занятия на удовлетворяющий опыт. Сотрудничая с Emotiv, нейротехнологической компанией, Clorox обнаружила удивительныеInsights о том, как люди получают удовольствие от уборки. Удивительно, но исследование показало, что многие люди чувствовали большее удовлетворение от чистки, чем от традиционно приятных действий, таких как глажка щенка. Подчеркивая эмоциональные преимущества своих продуктов, Clorox не просто продает средства для уборки; они продают хорошее настроение и чувство достижения в повседневной деятельности.
Инициатива 'Clean Feels Good' это не просто реклама; это культурное движение, которое сочетает нейронауку и маркетинг влияния. Показав актуальные сценарии и искренние реакции в своих рекламных материалах, Clorox создает эмоциональную связь с потребителями. Влиятельные лица играют жизненно важную роль, демонстрируя радость от уборки и преобразуя корпоративные сообщения в увлекательный рассказ. Поскольку рынок чистящих средств для домашних хозяйств продолжает расти, уникальный подход Clorox к брендингу помогает им оставаться на плаву в конкурентной среде. Уроки из стратегии Clorox - акцент на эмоциональных связях и построении лояльности к бренду - могут быть применены бизнесом любого размера для углубления отношений с клиентами.
Эмоциональный брендинг переопределяет маркетинговые стратегии, особенно в индустрии чистящих средств. Недавняя кампания Clorox под названием 'Clean Feels Good' подчеркивает, как бренд изменяет восприятие уборки с рутинного занятия на удовлетворяющий опыт. Сотрудничая с Emotiv, нейротехнологической компанией, Clorox обнаружила удивительныеInsights о том, как люди получают удовольствие от уборки. Удивительно, но исследование показало, что многие люди чувствовали большее удовлетворение от чистки, чем от традиционно приятных действий, таких как глажка щенка. Подчеркивая эмоциональные преимущества своих продуктов, Clorox не просто продает средства для уборки; они продают хорошее настроение и чувство достижения в повседневной деятельности.
Инициатива 'Clean Feels Good' это не просто реклама; это культурное движение, которое сочетает нейронауку и маркетинг влияния. Показав актуальные сценарии и искренние реакции в своих рекламных материалах, Clorox создает эмоциональную связь с потребителями. Влиятельные лица играют жизненно важную роль, демонстрируя радость от уборки и преобразуя корпоративные сообщения в увлекательный рассказ. Поскольку рынок чистящих средств для домашних хозяйств продолжает расти, уникальный подход Clorox к брендингу помогает им оставаться на плаву в конкурентной среде. Уроки из стратегии Clorox - акцент на эмоциональных связях и построении лояльности к бренду - могут быть применены бизнесом любого размера для углубления отношений с клиентами.
Axe провела исследование, чтобы определить, какие ароматы поколение Z в Соединенных Штатах ассоциирует с уверенностью и харизмой — двумя важными чертами в их стремлении к привлекательности. В исследовании, в котором участвовали более 2000 американцев в возрасте от 16 до 30 лет, выяснилось, что более одного из четырех участников считает, что хороший запах значительно повышает привлекательность. Для молодых потребителей аромат стал не просто завершающим штрихом, а основным элементом их идентичности и социальной активности.
Участники определили пять категорий ароматов, которые они наиболее ассоциируют с уверенностью и харизмой: 1. Смелые и Интенсивные — ароматы амбры, уд, кожи и специи получили наивысшие оценки. 2. Свежие и Чистые — ароматы цитрусовых, мяты и акватические смеси более популярны среди мужчин и старших представителей поколения Z. 3. Сладкие и Кремовые — ароматы ванили и карамели предпочитают женщины. 4. Игривые и Фруктовые — такие ароматы, как вишня и манго, наиболее популярны среди группы 16-23 лет. 5. Сходные с кожей и Нежные — мускус и мягкие древесные ароматы ценятся за свою интимность.
Китайский автомобильный рынок продолжил демонстрировать рост в апреле 2025 года, водный спрос поддерживается правительственными стимулами, ростом популярности электромобилей (EV) и заметным переходом к покупке новых и заменяющих автомобилей. Согласно данным Ассоциации пассажирских автомобилей Китая (CPCA), розничные продажи легковых автомобилей в апреле достигли 1,7 миллиона единиц, что на 14,5% больше по сравнению с прошлым годом. Это одна из самых высоких темпов роста в апреле за последнее десятилетие. Особенно примечателен рост новых энергетических транспортных средств (NEV), продажи которых в апреле составили 905,000 единиц, увеличившись на 33,9% по сравнению с прошлым годом; более половины всех розничных продаж легковых автомобилей сейчас составляют электромобили с уровнем проникновения 51,5%. Поддержка со стороны государственных программ, таких как национальные программы замены и налоговые льготы для NEV, сыграла важную роль в этом росте.
Еще одним важным изменением является изменение потребительского поведения — первоклассные покупатели составляют всего около 31% частных покупателей автомобилей. Почти 70% частных покупателей воспользовались национальной программой обмена, которая получила 2,7 миллиона заявок и растет на 1,2 миллиона с марта. Эта политика не только помогает сократить выбросы, но и стимулирует спрос на премиум-автомобили и автомобили с высокими технологиями. Несмотря на жесткую конкуренцию, ценовые войны, характерные для ранних этапов этого десятилетия, похоже, начинают утихать — в апреле всего 14 моделей испытали официальное снижение цен, что резко меньше, чем 41 модель в апреле 2024 года. Вместо этого автопроизводители обращаются к немонетарным стимулам, таким как улучшенные преимущества владельцев и обновления программного обеспечения, чтобы привлечь покупателей без уменьшения маржи. Ожидая второго квартала, CPCA предполагает положительный прогноз с учетом праздничных покупок автомобилей и уверенности потребителей в инфраструктуре EV, в то время как внутренний спрос останется ключевым для долгосрочного роста.
HotelPlanner был признан в четвертый раз подряд в списке Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний, заняв 1245 место с впечатляющим ростом выручки на 351% за три года. Этот рейтинг подчеркивает успех независимых бизнесов в экономике наряду с известными брендами, такими как Facebook и Microsoft. В 2024 году HotelPlanner сгенерировал более 1 миллиарда долларов валовой выручки, демонстрируя значительный рост благодаря инвестициям в технологии. Компания специализируется на предоставлении платформы для бронирования отелей международного класса, которая улучшает процесс бронирования для индивидуальных, групповых и корпоративных клиентов.
Тим Хеншель, со-генеральный директор и сооснователь HotelPlanner, отметил достижения компании в области искусственного интеллекта, продемонстрировав их инновационного агента бронирования на базе ИИ, который был запущен в ноябре 2024 года. Эта технология, обученная на более чем 8 миллионах звонков клиентов, позволяет предоставлять персонализированный сервис через мощный центр обработки звонков из 7000 представителей. Список Inc. 5000 служит мерой роста выручки, а сегодняшняя когорта в целом сгенерировала 300 миллиардов долларов выручки. Признание HotelPlanner является свидетельством упорной работы и преданности её команды.
После более чем 45 лет работы в секторе розницы со снижением цен, компания Tuesday Morning столкнулась с неразрешимыми финансовыми проблемами, когда COVID-19 вынудил закрыть магазины и остановил доход. Теперь компания подала заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, планируя значительно сократить масштабы, стремясь работать с более простой моделью в 230 магазинов вместо предыдущих 687. Генеральный директор Стивен Бекер признал трудности на недавнем звонке с аналитиками, возложив вину за разочаровывающие продажи на более короткий сезон покупок и проблемы с запасами. Тем временем, цифры продаж в вновь открывшихся магазинах показывают некоторые надежды, при этом продажи в сопоставимых магазинах превысили показатели 2019 года на 10%.
Ллойд Росс основал Tuesday Morning в 1974 году, став первопроходцем формата розничной торговли со снижением цен, продавая избыточный инвентарь по уцененным ценам, и быстро расширил компанию в 1980-х и 1990-х годах. Однако в последнее время розничный продавец столкнулся с трудностями на рынке, где процветают крупные игроки, такие как TJX Cos. Аналитики отмечают, что смешанная продукция Tuesday Morning, отсутствие маркетинга и плохая видимость магазинов тормозят ее рост. Предстоящая реструктуризация сосредоточится на снижении обязательств и обновлении клиентского опыта в магазинах, однако путь к восстановлению остается сложным для ритейлера, поскольку влияние пандемии продолжает оказывать давление на его бизнес.
Wastelink — это агротехнологический стартап, который решает проблему пищевых отходов, превращая избыток еды в корм для животных. Запатентованный продукт компании, ECOMIX, создается из продуктов питания, которые изначально предназначались для человеческого потребления, но не могли быть поставлены по различным причинам в цепочке поставок. Этот инновационный подход не только снижает количество пищевых отходов, но и помогает эффективно кормить животных. Wastelink утверждает, что с момента своего основания компания является прибыльной, достигнув дохода в 26,5 крор рупий за FY25 и нацелена на превышение 60 крор в текущем финансовом году.
Преобразуя избыточную еду в корм для животных, Wastelink справляется с двумя важными задачами: управлением пищевыми отходами и питанием животных. Компания собирает избыточную еду от производителей, перерабатывает ее на своих заводах по всей Индии и производит ECOMIX, который затем используется производителями корма для животных. Сосредоточившись на устойчивом развитии, деятельность Wastelink способствует минимизации потерь продуктов питания, которые составляют значительную часть глобальных выбросов парниковых газов. Стартап, поддержанный недавними инвестициями серии A, стремится усовершенствовать свои технологии и расширить ассортимент продуктов для более широкого охвата рынка.
Кампания Coca-Cola 'Поделись Кока-колой' была не просто хитрой упаковкой; она стала культурным моментом, который вызвал улыбки, разговоры и обмен в социальных сетях. В 2025 году Coca-Cola возвращает эту кампанию с новой стратегией, чтобы привлечь поколение Z, которое привыкло к пролистыванию и пропуску рекламы. На этот раз они не только просят потребителей поделиться Кока-колой; они создают моменты для обмена. Кампания сочетает цифровые опыты, эмоциональные истории и акцент на делимость и персонализацию, чтобы эффективно привлечь эту труднодостижимую аудиторию.
Обновленная маркетинговая стратегия включает цифровой хаб персонализации, позволяя людям настраивать банки Кока-колы онлайн, а также мобильную платформу для создания и обмена видео. Coca-Cola организует мероприятия на студенческих кампусах, где потребители могут в реальном времени печатать метки со своими именами, преодолевая разрыв между онлайн и офлайн взаимодействиями. Этот подход отражает более широкую социальную тенденцию, когда люди стремятся к совместному созданию с брендами, желая персонализации в своих опытах, а не пассивного потребления. Эта революция не просто умная маркетинговая тактика; это глубокое напоминание о том, что эмоциональные связи способствуют лояльности и вовлеченности в цифровом мире.
Основные вехи жизни изменяют наши способы покупок. Когда люди приветствуют появление ребенка или покупают свой первый дом, их потребности радикально меняются, начиная от приобретаемых продуктов и заканчивая принятием решений. Amazon Ads помогает брендам устанавливать значимые связи с потребителями в эти решающие моменты, создавая длительные отношения, которые продолжаются и после самих событий. Такие моменты совершенно преобразуют стиль покупок. Вместо того чтобы хвататься за знакомые товары, молодые родители начинают углубленно исследовать варианты, безопасные для детей, а новоселы ищут продукты, которые украсят их мечтательное пространство. Данные подтверждают это: исследование, проведенное Amazon Ads в сотрудничестве с исследовательской фирмой Alter Agents, показало, что 68% потребителей утверждают, что жизненные события непосредственно влияют на их расходные привычки, и 60% тратят больше времени на исследование продуктов в этих переходных фазах.
С того момента, как семья узнает о будущей беременности, начинается активная подготовка. Amazon Ads сообщает, что почти половина потребителей с большей вероятностью будет сравнивать бренды во время значительных событий, особенно будущие родители, которые на 53% чаще ставят на первое место физическое здоровье и на 48% чаще уделяют внимание семейному времени. Этот сдвиг в приоритетах, в сочетании с 28% вероятностью увеличения расходов, заставляет потребителей пересматривать свои брендовые предпочтения. Вехи жизни часто пересекаются и накладываются, поскольку многие потребители одновременно проходят несколько переходов, создавая отличные возможности для брендов, чтобы выйти на новых клиентов, которые активно ищут руководство и делают обоснованные выборы в процессе покупок.
Основные вехи жизни изменяют наши способы покупок. Когда люди приветствуют появление ребенка или покупают свой первый дом, их потребности радикально меняются, начиная от приобретаемых продуктов и заканчивая принятием решений. Amazon Ads помогает брендам устанавливать значимые связи с потребителями в эти решающие моменты, создавая длительные отношения, которые продолжаются и после самих событий. Такие моменты совершенно преобразуют стиль покупок. Вместо того чтобы хвататься за знакомые товары, молодые родители начинают углубленно исследовать варианты, безопасные для детей, а новоселы ищут продукты, которые украсят их мечтательное пространство. Данные подтверждают это: исследование, проведенное Amazon Ads в сотрудничестве с исследовательской фирмой Alter Agents, показало, что 68% потребителей утверждают, что жизненные события непосредственно влияют на их расходные привычки, и 60% тратят больше времени на исследование продуктов в этих переходных фазах.
С того момента, как семья узнает о будущей беременности, начинается активная подготовка. Amazon Ads сообщает, что почти половина потребителей с большей вероятностью будет сравнивать бренды во время значительных событий, особенно будущие родители, которые на 53% чаще ставят на первое место физическое здоровье и на 48% чаще уделяют внимание семейному времени. Этот сдвиг в приоритетах, в сочетании с 28% вероятностью увеличения расходов, заставляет потребителей пересматривать свои брендовые предпочтения. Вехи жизни часто пересекаются и накладываются, поскольку многие потребители одновременно проходят несколько переходов, создавая отличные возможности для брендов, чтобы выйти на новых клиентов, которые активно ищут руководство и делают обоснованные выборы в процессе покупок.