После более чем 45 лет работы в секторе розницы со снижением цен, компания Tuesday Morning столкнулась с неразрешимыми финансовыми проблемами, когда COVID-19 вынудил закрыть магазины и остановил доход. Теперь компания подала заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, планируя значительно сократить масштабы, стремясь работать с более простой моделью в 230 магазинов вместо предыдущих 687. Генеральный директор Стивен Бекер признал трудности на недавнем звонке с аналитиками, возложив вину за разочаровывающие продажи на более короткий сезон покупок и проблемы с запасами. Тем временем, цифры продаж в вновь открывшихся магазинах показывают некоторые надежды, при этом продажи в сопоставимых магазинах превысили показатели 2019 года на 10%.
Ллойд Росс основал Tuesday Morning в 1974 году, став первопроходцем формата розничной торговли со снижением цен, продавая избыточный инвентарь по уцененным ценам, и быстро расширил компанию в 1980-х и 1990-х годах. Однако в последнее время розничный продавец столкнулся с трудностями на рынке, где процветают крупные игроки, такие как TJX Cos. Аналитики отмечают, что смешанная продукция Tuesday Morning, отсутствие маркетинга и плохая видимость магазинов тормозят ее рост. Предстоящая реструктуризация сосредоточится на снижении обязательств и обновлении клиентского опыта в магазинах, однако путь к восстановлению остается сложным для ритейлера, поскольку влияние пандемии продолжает оказывать давление на его бизнес.
Смотрите также
Под влиянием социальных сетей, роста домашних решений и растущего спроса на более качественные продукты для ногтей и более здоровые формулы, рынок ногтей стал динамичной игровой площадкой для инноваций брендов и поставщиков. Согласно данным Kantar Worldpanel, 15,8% французов в возрасте 15 лет и старше купили хотя бы один продукт для ногтей за последний год, что составляет 8,3 миллиона человек, которые в среднем потратили 12,6 евро за год на этот рынок. По оценкам Euromonitor, мировой рынок ногтей достигнет 5,6 миллиарда евро к 2024 году, что представляет собой рост на 5,4% по сравнению с 2023 годом, в чем особенно выделяется категория ухода за ногтями, которая составляет 14% общей стоимости. Современные тренды красоты играют ключевую роль в прогрессе этого сектора. Например, наблюдается рост инклюзивности, т.е. включение всех типов потребителей, гипер-персонализации, а также скинфикейшн, который состоит в применении логики ухода за кожей ко всем участкам тела, включая ногти.
Хотя стандартный лак для ногтей остается необходимостью, ему теперь бросает вызов гель-лак, полуперманентная технология лака, популярная за свою долгосрочность и профессиональный блестящий вид. Эти технологии основываются на различных формулировках, методах применения и использовании. Стандартный лак для ногтей использует технологию, основанную на испарении летучих растворителей, а также пигментов и смол. Он сохнет на открытом воздухе за несколько минут и предлагает быстрое, доступное решение без необходимости в специальном оборудовании. Гель UV основан на технологии сшивания. Его формула содержит фоточувствительные полимеры, которые затвердевают под UV или LED-лампой. Каждый слой – база, цвет, верхнее покрытие – катализируется отдельно, обеспечивая гладкое и ультра-блестящее покрытие, а также устойчивость до трех недель. Удаление осуществляется путем замачивания в ацетоне или с использованием фольги, либо даже бурения поверхности ногтя, что может со временем ослабить ногти.
Нишевые парфюмы в настоящее время на подъеме. По всему миру потребители, стремящиеся к уникальности, открывают для себя эти ароматы и готовы тратить на них деньги, как показал успешный выставочный шоу Esxence в Милане. Ежегодное мероприятие 2025 года собрало почти 400 брендов и 13 000 посетителей, что является ясным признаком увлечения этим рынком. По словам Жюльена Соуссе, генерального директора Parfums de Marly, нишевые парфюмы сейчас составляют 12-15% мирового рынка духов, с годовым темпом роста почти 12%, по сравнению с 2-5% в селективных сетях. Более того, высококачественные духи составили 70% новых запусков в 2023 году, значительно влияя на современный парфюмерный ландшафт, отмечает Рено Салмон, креативный директор Amouage.
Рынок сложный и стратифицированный, с артовыми парфюмами, принимающими различные формы, включая как основные иконы, так и новые независимые бренды. Франсуа Энэн, основатель Jovoy, отмечает, что границы с селективными сетями становятся все более размытыми. Хотя рынок нишевых духов стал плотным, Корали Фребург, основательница Versatile Paris, предостерегает от того, чтобы ставить маркетинговые визуалы и повествование выше ольфакторной ценности, которую определяют нишевые духи. Аутентичное позиционирование бренда и инновации имеют решающее значение для долговечности, так как легкость доступа к рынку благодаря таким инструментам, как ИИ, усложняет пейзаж для достижения устойчивого успеха.
Эмоциональный брендинг переопределяет маркетинговые стратегии, особенно в индустрии чистящих средств. Недавняя кампания Clorox под названием 'Clean Feels Good' подчеркивает, как бренд изменяет восприятие уборки с рутинного занятия на удовлетворяющий опыт. Сотрудничая с Emotiv, нейротехнологической компанией, Clorox обнаружила удивительныеInsights о том, как люди получают удовольствие от уборки. Удивительно, но исследование показало, что многие люди чувствовали большее удовлетворение от чистки, чем от традиционно приятных действий, таких как глажка щенка. Подчеркивая эмоциональные преимущества своих продуктов, Clorox не просто продает средства для уборки; они продают хорошее настроение и чувство достижения в повседневной деятельности.
Инициатива 'Clean Feels Good' это не просто реклама; это культурное движение, которое сочетает нейронауку и маркетинг влияния. Показав актуальные сценарии и искренние реакции в своих рекламных материалах, Clorox создает эмоциональную связь с потребителями. Влиятельные лица играют жизненно важную роль, демонстрируя радость от уборки и преобразуя корпоративные сообщения в увлекательный рассказ. Поскольку рынок чистящих средств для домашних хозяйств продолжает расти, уникальный подход Clorox к брендингу помогает им оставаться на плаву в конкурентной среде. Уроки из стратегии Clorox - акцент на эмоциональных связях и построении лояльности к бренду - могут быть применены бизнесом любого размера для углубления отношений с клиентами.
Эмоциональный брендинг переопределяет маркетинговые стратегии, особенно в индустрии чистящих средств. Недавняя кампания Clorox под названием 'Clean Feels Good' подчеркивает, как бренд изменяет восприятие уборки с рутинного занятия на удовлетворяющий опыт. Сотрудничая с Emotiv, нейротехнологической компанией, Clorox обнаружила удивительныеInsights о том, как люди получают удовольствие от уборки. Удивительно, но исследование показало, что многие люди чувствовали большее удовлетворение от чистки, чем от традиционно приятных действий, таких как глажка щенка. Подчеркивая эмоциональные преимущества своих продуктов, Clorox не просто продает средства для уборки; они продают хорошее настроение и чувство достижения в повседневной деятельности.
Инициатива 'Clean Feels Good' это не просто реклама; это культурное движение, которое сочетает нейронауку и маркетинг влияния. Показав актуальные сценарии и искренние реакции в своих рекламных материалах, Clorox создает эмоциональную связь с потребителями. Влиятельные лица играют жизненно важную роль, демонстрируя радость от уборки и преобразуя корпоративные сообщения в увлекательный рассказ. Поскольку рынок чистящих средств для домашних хозяйств продолжает расти, уникальный подход Clorox к брендингу помогает им оставаться на плаву в конкурентной среде. Уроки из стратегии Clorox - акцент на эмоциональных связях и построении лояльности к бренду - могут быть применены бизнесом любого размера для углубления отношений с клиентами.
Axe провела исследование, чтобы определить, какие ароматы поколение Z в Соединенных Штатах ассоциирует с уверенностью и харизмой — двумя важными чертами в их стремлении к привлекательности. В исследовании, в котором участвовали более 2000 американцев в возрасте от 16 до 30 лет, выяснилось, что более одного из четырех участников считает, что хороший запах значительно повышает привлекательность. Для молодых потребителей аромат стал не просто завершающим штрихом, а основным элементом их идентичности и социальной активности.
Участники определили пять категорий ароматов, которые они наиболее ассоциируют с уверенностью и харизмой: 1. Смелые и Интенсивные — ароматы амбры, уд, кожи и специи получили наивысшие оценки. 2. Свежие и Чистые — ароматы цитрусовых, мяты и акватические смеси более популярны среди мужчин и старших представителей поколения Z. 3. Сладкие и Кремовые — ароматы ванили и карамели предпочитают женщины. 4. Игривые и Фруктовые — такие ароматы, как вишня и манго, наиболее популярны среди группы 16-23 лет. 5. Сходные с кожей и Нежные — мускус и мягкие древесные ароматы ценятся за свою интимность.
Китайский автомобильный рынок продолжил демонстрировать рост в апреле 2025 года, водный спрос поддерживается правительственными стимулами, ростом популярности электромобилей (EV) и заметным переходом к покупке новых и заменяющих автомобилей. Согласно данным Ассоциации пассажирских автомобилей Китая (CPCA), розничные продажи легковых автомобилей в апреле достигли 1,7 миллиона единиц, что на 14,5% больше по сравнению с прошлым годом. Это одна из самых высоких темпов роста в апреле за последнее десятилетие. Особенно примечателен рост новых энергетических транспортных средств (NEV), продажи которых в апреле составили 905,000 единиц, увеличившись на 33,9% по сравнению с прошлым годом; более половины всех розничных продаж легковых автомобилей сейчас составляют электромобили с уровнем проникновения 51,5%. Поддержка со стороны государственных программ, таких как национальные программы замены и налоговые льготы для NEV, сыграла важную роль в этом росте.
Еще одним важным изменением является изменение потребительского поведения — первоклассные покупатели составляют всего около 31% частных покупателей автомобилей. Почти 70% частных покупателей воспользовались национальной программой обмена, которая получила 2,7 миллиона заявок и растет на 1,2 миллиона с марта. Эта политика не только помогает сократить выбросы, но и стимулирует спрос на премиум-автомобили и автомобили с высокими технологиями. Несмотря на жесткую конкуренцию, ценовые войны, характерные для ранних этапов этого десятилетия, похоже, начинают утихать — в апреле всего 14 моделей испытали официальное снижение цен, что резко меньше, чем 41 модель в апреле 2024 года. Вместо этого автопроизводители обращаются к немонетарным стимулам, таким как улучшенные преимущества владельцев и обновления программного обеспечения, чтобы привлечь покупателей без уменьшения маржи. Ожидая второго квартала, CPCA предполагает положительный прогноз с учетом праздничных покупок автомобилей и уверенности потребителей в инфраструктуре EV, в то время как внутренний спрос останется ключевым для долгосрочного роста.