Поколение Z изменяет трудовые процессы, предпочитая предпринимательство, гибкие условия труда и рабочие специальности, а не традиционные карьеры. Организации рискуют стать нерелевантными, если не адаптируются к требованиям нового поколения в отношении баланса между работой и личной жизнью, подчеркивающего автономию, цель и личностный рост.
Рабочая сила переживает стремительные изменения, во многом благодаря новому пониманию поколением Z того, каким оно может и должно быть. Эта группа, родившаяся с 1997 по 2012 год, переопределяет традиционные карьерные пути, выбирая предпринимательские возможности, роли в экономике свободных профессий и рабочие специальности — расширяя в то же время границы того, что значит работать. Для лидеров и организаций, стремящихся взаимодейстовать с этой динамичной аудиторией, крайне важно понимать их мотивацию и струны жизни.
Менталитет отказа от традиционных структур — это самая значительная тенденция среди поколения Z: они готовы отказаться от систем, которые считают устаревшими или несоответствующими своим ценностям, таких как учеба в вузе или стремление к карьерному росту. Это поколение не просто отвергает жесткие рабочие структуры; оно ставит под сомнение саму идею власти работодателя. Исторически сложившееся соотношение сил между работодателями и работниками подвержено циклам, которые зависят от экономических тенденций и предложения рабочей силы. Но мышление поколения Z вводит новое измерение: свободу полностью уйти.
С учетом экономики свободных профессий, возможностей удаленной работы и цифровых платформ для личного брендинга традиционная занятость стала необязательной. Организации, не спешащие адаптироваться, рискуют потерять свою значимость — как в качестве работодателей, так и брендов, учитывая смешение идентичностей сотрудников и потребителей.
Поколение Z — это самое предпринимательское поколение, технологии которого снижают барьеры при запуске бизнеса или побочных проектов. Многие мечтают открыть собственный бизнес с помощью социальных сетей, таких как TikTok или Instagram, чтобы монетизировать свою креативность и достигать международной аудитории с минимальными первоначальными затратами. В отличие от предыдущих поколений, поколение Z больше не рассматривает корпоративные должности как единственный вариант; эти должности стали лишь одной из нескольких возможностей достижения финансовой независимости и личного удовлетворения.
Поколение Z — единственное поколение, которое приоритизирует гибкость в отношении места и времени работы перед конкурентными преимуществами. Экономика свободных профессий предлагает беспрецедентную гибкость, многие молодые профессионалы превращают побочные проекты в основной источник дохода. Открытость поколения к диверсификации потоков доходов отражает более широкие культурные изменения: идея о том, что работа должна быть адаптирована к жизни, а не наоборот.
В неожиданном повороте событый, поколение Z также проявляет возобновленный интерес к рабочим специальностям и карьерным навыкам. Профессии в сфере услуг рассматриваются все больше как прибыльные, стабильные и предпринимательские возможности. Многие из поколения Z рассматривают рабочие специальности как способ избежать финансовых проблем, связанных с обучением в традиционных вузах, особенно учитывая, что средний долг студентов превышает 29000 долларов. Кроме того, рабочие специальности предоставляют возможность получения конкретных, рыночных навыков, которые часто ведут к владению бизнесом в таких областях, как сантехника, электрика или столярное дело.
Лидеры бизнеса должны взять на заметку: поколение Z ожидает больше от работы, и удовлетворение этих ожиданий требует основательной смены в стратегии лидерства. Принятие индивидуальности, пересмотр рабочего климата и приоритет цели над прибылью — все это будет крайне важным. Организации, которые сочетают свои цели с целью поколения Z, получат конкурентное преимущество в привлечении талантов.
По мере того как поколение Z продолжает определять работу, некоторые тенденции могут эволюционировать дальше. Однако одно остается неизменным: требование поколения Z к модели труда, в которой приоритеты отдаются удовлетворенности, гибкости и автономии. Это поколение не собирается ждать своей очереди или поддаваться устаревшим нормам. Они активно формируют будущее труда, и понимание и адаптация к подходу поколения Z на работе обязательно для лидеров бизнеса.